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某種程度上，周其仁与其说是为真理而战，不如说是为中國经济学家的声誉而战。 注重实证研究的周其仁自始至终被两个問題所困扰。在这本书中，周其仁发现，当时的容桂镇党委书记陈伟根本就不赞成“靓女先嫁”这一套，而是主张在改制中“留大，去小，转中间”。第一次科龙的当家人是他崇拜的潘宁，第二次潘宁一家已经远走高飞，科龙的当家人成了原来容桂镇的镇长徐铁锋，第三次科龙的当家人已经是顾雏军先生了。 科龙事件表明，“十六字方针”缺一不可。 一个問題是在倡导“靓女先嫁”的企业改制发源地顺德，政府为什么一直控制着科龙的股权不松手？ 一个問題是为什么当年科龙不以潘宁的创业团队为基础完成改制？换句话讲，科龙为什么不卖给潘宁，为什么不搞MBO？ 第一个問題的答案，周其仁在五年之后才意外找到
需要补充的是，在陈伟的眼中，当时的科龙价值四五十个亿，即使按26％的股份计算，國有股价值10多个亿，如果要转让的话，潘宁的创业团队也是出不起这个价钱的，因此，合法的M BO根本就不可能。1999年，周其仁曾经在科龙蹲了一周，每天到不同的部门作访问。陈伟在书中问道“科龙可以卖四五十亿，还掉六七亿的贷款，还剩下不少。也正因为此，当郎咸平“一竹竿打落一船人”，指责國内的经济学家都是拍脑袋做研究，缺乏数据支持的时候，周其仁火冒三丈，拍案而起。 此后，科龙成了周其仁这位教授研究的“麻雀”。 科龙电器上市变成了一个股份制公司，产权应该是清晰的，顾雏军接史N螅瑖胁挥凶钪瘴腥说膯栴}到石家庄听他讲课，又自告奋勇为潘宁当司机把潘宁送到北京赶飞机
20 年，周其仁再次直闯科龙总部，20 年7月，周其仁到顺德还是念念不忘科龙。和郎咸平注重财务报表的分析不一样，周其仁更相信调查研究，更相信自己的眼睛，因此，学风和國内众多的从理论到理论的学者有明显的不同。 周其仁三次到顺德。 作为一个受过美國专业训练的经济学家，周其仁显然对于实证研究有自己的理解。我当书记的三五年可以不干活，日子好过的很，但是以后怎么办？” 第二个問題的答案在第一个問題的答案没有找到之前是个問題，在第一个問題的答案明确之后就不再是个問題了。顺德的朋友在周最后一次访问顺德的时候送给他一本书，书名叫《大道苍茫———顺德产权改革解读报告》
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